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第222章 部门墙发力6k求订（第1页）

第223章上才艺（6k求订）

一个问题，在字节系列强势崛起的过程中，腾讯等其他互联网大厂为什么不打败字节，夺取下一个互联网时代的风口？

是他们不想吗？

不，是他们不能。

实际上字节从诞生之初就面临着各家的围追堵截，在“字节系”内涵社区，头条号开始大火的时候，阿里推出了大鱼号，百度推出了百家号，企鹅也跟着推出了企鹅号。

在2017年到2018年间，这几家头部字媒体的平台打的狗脑子都快出来了。

字节融来的钱大部分都用在了跟这几家的对拼上，可你要跟这几家比拼钱，那是明显不明智的，字节跳动也数次面临破产的危机。

所以他们在其他i互联网大厂狂砸字媒体平台的时候，先是通过内置视频来测试视频推流算法，跟着又推出了三个短视频平台软件，那个时候的字节其实也在赌一个未来。

可就算这样，那几家互联网大厂也没放过字节跳动。

企鹅紧接着就推出了微视，企鹅短视频，看点等多个短视频类型的软件，并且还投资了同时期走下沉市场的快手。

百度也跟着推出好看视频。

阿里直接把原本的土豆视频网转型，变成一个短视频平台……不得不说阿里这波操作真是瞎搞。

可即便这样，字节仍旧生存下来了，并且靠着短视频迅速崛起，成为后来后来的新互联网巨头。

那么为什么面对这样的围追堵截，字节跳动仍旧杀了出来？

字节跳动技术部门驯服的算法是一方面。

另外一方面也是因为大集团内部的部门墙十分的厚实。

2010年和2011年，企鹅先后经历了两次挑战，北方的周总和雷总一前一后朝企鹅大魔王发起了冲锋，虽然两人最后都以失败告终，但这也迫使企鹅高层开始思考，思考他们怎么就变成了行业公敌了呢？

于是，在2011年企鹅高层进行了一次战略调整。

这次战略调整是企鹅成为互联网一方巨擘的必然发展之路，也是企鹅内忧的开始。

2012年，企鹅内部发生了一场外人几乎不知晓，同时却硝烟密布的惨烈内斗，这场战争中，企鹅内斗新旧两股势力一直在相互绞杀，甚至微信都是在那场内斗中才得以壮大发展起来的。

因为微信那个时候差点就被元老派的大佬叫停了。

但内斗的最后结果，以新势力的总裁派胜出而结束，同时企鹅也迅速转型成为互联网投行公司，开起来投投投，买买买的道路。

靠着总裁派对市场的敏锐感知，企鹅在之后几年的发展里市值迅速膨胀，企鹅上下也迅速进入每天坐着就能数钱的美妙生活。

企鹅的很多高管们真的就跟偶像剧里的都市丽人们一样，每天坐在办公室呵呵咖啡，看看报表，买买股票投投资就能过的非常滋润。

但企鹅集团本身的业务力却越来越差。

围剿淘系电商只能通过大手笔的投资狗东，拼夕夕和唯品会来进行。

针对字节跳动的布局也只能通过投资快手来进行。

虽然企鹅的投资都很成功，但这也意味着原本写代码做业务的那帮人在企鹅内的话语权越来越轻，甚至边缘化。

等到2018年的时候，企鹅内部论坛上会出现一篇声讨企鹅高层的檄文——《五问企鹅哪些大公司病让你不吐不快》，这篇檄文极其犀利的指出，2018年的企鹅做ppt和写周报比本身的工作更重要，真正干事的人越来越少，比赛吹牛和向上级汇报越来越专业。

最后给出的结论是，企鹅这家公司正在丧失创新能力。

然后就是2018年企鹅又一次进行了组织架构的调整。

吕尧脑海里回想着留学未来记下的情报，再结合这次企鹅忽然大肆炮制舆论输出，剑指自己这边的动作，他明白这一波操作不是企鹅的互动娱乐事业群搞出来的。

2015年企鹅大部分的事业群都归入总裁派的掌控中，新推出的企鹅号就归在网络媒体事业群下面，这也是总裁派的管理范围。

而在所有的事业群里，只有一个事业群仍旧是元老派的势力范围，那就是主管游戏业务的互动娱乐事业群。

所以这波算是总裁派对元老派的背刺。

以企鹅那群高管的人精程度，哪怕是总裁派那群人也一定能看出来这里面有问题，但总裁派的网络媒体事业群主要搞的是社交信息，手里面刚拿到企鹅号这么一个大项目，他们肯定是要搞出来点动静的。