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第88章 投资京冬（第3页）
“我脑海里粗略算了一下，如果要在全国主要城市都建仓库和配送中心，至少需要几十亿。几十亿是个天文数字，现阶段没有任何人和机构会拿这个钱投你。”
林青辉放下茶杯。
“我建议分步走。现阶段，全国范围內的业务，继续使用第三方物流来保证覆盖面。”
刘强冬皱了皱眉。
“但这样无法解决根本问题。”
“没错，所以只是权宜之计。”
林青辉站起身，在办公室里渡了两步。
“要想真正建立核心竞爭力，还是要有自己的物流。我的建议是，先在京都，打造一个完全属於京冬自己的物流样板。”
“样板？”
“对。”
林青辉走到地图前，指著京都的位置。
“在京都建一个大型仓储中心，招聘自己的配送员，建立完整的配送体系。
把京都做成標杆，验证自建物流的可行性。”
刘强冬的眼睛亮了起来。
“这样既能控制成本，又能积累经验？”
“没错。”
林青辉点头。
“京都的样板成功了，你就有了可复製的模式。然后可以拿著这个成功案例去融资，扩展到上海、广州、深圳这些大城市。”
他回到座位上坐下。
“每进入一个城市，就复製京都的模式。等到覆盖了主要城市，再考虑全国自建物流网络。这样分阶段推进，资金压力会小很多。”
刘强冬听得入了神，拿起笔在纸上快速记录著。
“而且，”
林青辉继续说道。
“自建物流不只是为了送货，更重要的是数据。你知道用户什么时候下单，什么时候收货，对哪些產品满意，对哪些不满意。这些数据比黄金还珍贵。”
“数据————”
刘强冬若有所思地重复著这个词。
“用户的购买习惯、地区偏好、价格敏感度，这些都是数据。有了这些，你就能精准推荐商品，优化库存管理，甚至预测市场趋势。”
“林导演，你在商业方面的见解，比我想得还要深远。”
刘强冬放下笔，脸上满是敬佩。
“我原本以为你只是看好电商的前景，没想到连具体的发展路径都想得这么清楚。”
林青辉笑了笑，没有解释自己其实是站在后世的角度看问题，把京冬成功的路线说了一遍。
“刚才聊的是物流，现在咱们说说品类扩展。”
林青辉重新坐下，端起已经凉透的茶水润了润嗓子。
“你刚才提到要做全品类，这个方向没错。但我建议，在扩展之前，先把3c
这个核心优势做到极致。”
“现在市面上卖3c產品的电商不少，但大家都在拼价格，拼的是谁赔得起。”
